La performance dans la gestion de portefeuille de projets transverses vous passionne?
Excellent communicant, vous êtes méthodique, organisé et rigoureux. De caractère positif, vous possédez entregent et enthousiasme, et savez fédérer et dynamiser la collaboration entre les équipes et à tous les niveaux, C-level entre autres.
Orienté résultat et clients, supporter et gérer un programme ou un portefeuille de projets, inculquer une vraie dynamique de Project Management Office PMO aux équipes sont pour vous une véritable source de motivation et de développement.
De formation supérieure (universitaire ou ingénieur) technique ou généraliste, vous avez au moins 2 ans d’expérience éprouvée sur des projets ou programmes transversaux et PMO de haut niveau. Vous avez d’excellentes connaissances en gestion de projets / programmes, avec idéalement une certification de type PMP (PMI), Prince2, Agile, Scrum, ou Hermès.
Vous avez une parfaite maitrise des outils O365 Excel, si possible de un ou plusieurs outils de gestion de projet de type MS Project, Planisware, Monday ainsi que d’un outil de gestion de portefeuille de projets de type SAP entreprise portfolio and project management ou Clarity.
En rejoignant l’équipe Auctae en tant que chef de projet & support PMO vous:
Vous êtes de nationalité suisse, au bénéfice d’un permis de travail valable (B, C ou G) ou ressortissant d’un des États membres de l’UE-26 / AELE ?
Poste ouvert à toutes personnes correspondant au profil. Contrat à durée indéterminée (permanent, CDI).
Nous sommes Auctae, société suisse basée sur l’arc lémanique, proche de Genève et Lausanne, stimulée par l’innovation augmentée : l’ingénierie, les technologies avancées et l’industrie du futur.
La gestion de projet est un processus clé pour toute entreprise qui cherche à atteindre ses objectifs stratégiques et résultats tout en optimisant ses ressources. Le Project Management Office (PMO) est un élément essentiel de cette gestion de projet, à tous niveaux, car il fournit un cadre pour la planification, le pilotage, l’exécution et le suivi des projets.
Le PMO est responsable de la priorisation des projets, de l’optimisation des ressources et de la gestion de la charge-capacité. Il assure également la réalisation de projets et programmes, la gestion du changement et des programmes de transformation. Les systèmes de management de projet et la capacité d’adaptation sont également des éléments clés du PMO.
L’efficacité opérationnelle est un autre aspect important de la gestion de projet. Les référentiels et les tableaux de bord aident à surveiller l’avancement des projets et à mesurer les performances. L’amélioration continue des processus est également essentielle pour maintenir une efficacité opérationnelle à long terme.